Программы обучения
Название программы: Управленческий анализ бизнеса
Цель: изучить методику и методологию стратегического и операционного анализа предприятия (бизнеса); освоить приемы анализа для повышения эффективности бизнеса, совершенствования процесса управления, прогнозирования тенденций развития компании.
Изучение курса позволит:
Программа курса:Цель: изучить методику и методологию стратегического и операционного анализа предприятия (бизнеса); освоить приемы анализа для повышения эффективности бизнеса, совершенствования процесса управления, прогнозирования тенденций развития компании.
Изучение курса позволит:
- Научиться отбирать информацию для проведения анализа современного бизнеса;
- сформировать целостное представление о методах и приемах стратегического и операционного управленческого анализа.
- изучить современные методики и приемы стратегического и операционного управленческого анализа;
- научиться формулировать аналитические выводы и принимать управленческие стратегические и краткосрочные управленческие решения по результатам проведенного анализа;
- научиться разрабатывать презентации по результатам проведенного анализа в Microsoft PowerPoint.
Тема 1.Задачи управленческого анализа
Необходимость постановки и внедрения системы управленческого учета и анализа в компаниях. Методы управленческого анализа. Информационное поле компании. Корпоративные информационные системы (ERP). Обработка информации в реальном времени (OLAP)
Тема 2.Система управленческого учета и отчетности на предприятии
Разработка управленческого плана счетов и классификаторов. Формы и методы предоставления управленческой отчетности
Тема 3.Современные технологии управленческого анализа и моделирования
Система сбалансированных показателей (ССП, Balanced Scorecard, BSC). Система ключевых показателей эффективности (KPI). Моделирование бизнес-процессов компании.
Тема 4.Стратегический управленческий анализ и его роль в принятии долгосрочных управленческих решений
Особенности отраслевого анализа в российской экономике: методика SWOT-анализа, PEST-анализа. Анализ ассортиментного портфеля компании: АВС –анализ, RFM-анализ, матрица BCG, Матрица Ansoff, метод Дибба-Симкина. Анализ качества и конкурентоспособности произведенной продукции: FQD-анализ, ФСА, FMEA-анализ, модель Портера «5 сил», Benchmarking. GAP-анализ, стандарты управления качеством
Тема 5.Методы учета затрат для целей управленческого учета и анализа и их влияние на эффективность операционной деятельности компании
• «стандарт- костинг» (standart costing)
• «директ-костинг», (direct costing)
• ABC- costing,
• таргет-костинг (target costing),
• «кайзен-костинг» (kaizen costing).
Тема 6.Анализ безубыточности компании
Маржинальный анализ. Анализ «затраты-объем-прибыль» (CVP-анализ). Операционный рычаг. Экономическое обоснование краткосрочных управленческих решений
Тема 7.Анализ и управление материальными ресурсами компании
• модель Уилсона EOQ.
• система Just in time (точно в срок),
• МRP-анализ
• «шесть сигм»
• «Теория ограничений» (ТОС)
Тема 8.Анализ и оценка трудового потенциала компании:
Затратные методы оценки трудового потенциала. Методика «360 градусов». Анализ и оценка системы мотивации персонала.
Тема 2.Система управленческого учета и отчетности на предприятии
Разработка управленческого плана счетов и классификаторов. Формы и методы предоставления управленческой отчетности
Тема 3.Современные технологии управленческого анализа и моделирования
Система сбалансированных показателей (ССП, Balanced Scorecard, BSC). Система ключевых показателей эффективности (KPI). Моделирование бизнес-процессов компании.
Тема 4.Стратегический управленческий анализ и его роль в принятии долгосрочных управленческих решений
Особенности отраслевого анализа в российской экономике: методика SWOT-анализа, PEST-анализа. Анализ ассортиментного портфеля компании: АВС –анализ, RFM-анализ, матрица BCG, Матрица Ansoff, метод Дибба-Симкина. Анализ качества и конкурентоспособности произведенной продукции: FQD-анализ, ФСА, FMEA-анализ, модель Портера «5 сил», Benchmarking. GAP-анализ, стандарты управления качеством
Тема 5.Методы учета затрат для целей управленческого учета и анализа и их влияние на эффективность операционной деятельности компании
• «стандарт- костинг» (standart costing)
• «директ-костинг», (direct costing)
• ABC- costing,
• таргет-костинг (target costing),
• «кайзен-костинг» (kaizen costing).
Тема 6.Анализ безубыточности компании
Маржинальный анализ. Анализ «затраты-объем-прибыль» (CVP-анализ). Операционный рычаг. Экономическое обоснование краткосрочных управленческих решений
Тема 7.Анализ и управление материальными ресурсами компании
• модель Уилсона EOQ.
• система Just in time (точно в срок),
• МRP-анализ
• «шесть сигм»
• «Теория ограничений» (ТОС)
Тема 8.Анализ и оценка трудового потенциала компании:
Затратные методы оценки трудового потенциала. Методика «360 градусов». Анализ и оценка системы мотивации персонала.
Условия обучения
| Форма обучения: | Очная, без отрыва от производства (работы) |
| Продолжительность обучения: | Программа рассчитана на 72 часа. Длительность программы 2–3 недели, в зависимости от интенсивности обучения. Если обучение проходит 2 раза в неделю, срок обучения составляет 3 недели, если 3 раза в неделю — 2 недели. |
| Получаемые документы: | Удостоверение МФПУ "Синергия" |
| Требования к слушателям: | Принимаются все желающие со средним образованием |
| Стоимость обучения: | 13 500 рублей, за весь период обучения НДС не облагается. |
| Занятия проходят по адресу: | Ленинградский проспект, д. 80 |
Необходимые документы:
- Копия аттестата (диплома)
- Копия паспорта
- Две фотографии размером 3×4
- Подать заявку на обучение
